Servicios
Finanzas, capital y control de riesgos
Te ayudo a garantizar que el negocio sea sostenible, no solo en teoría, sino en la realidad.
Sostenibilidad significa caja, margen y control. Como consejero independiente y asesor, reviso contigo la salud financiera real: cuenta de resultados, cash flow, capital circulante y estructura de costes. Identificamos fugas silenciosas, decisiones que maquillan resultados y riesgos que aparecen tarde.
Convertimos finanzas en
herramienta de dirección, no en un cierre contable. El objetivo es que el negocio aguante tensión y siga siendo invertible, financiable y gestionable en cualquier escenario.
MI ENFOQUE
Estrategia. Estructura. Ejecución.
Buscaremos el margen de maniobra suficiente para estar preparados cuando vengan mal dadas.
El margen de maniobra es tiempo para decidir bien. Como operational partner, te ayudo a construirlo trabajando liquidez, cobros y pagos, inventario, deuda y disciplina de gasto. Definimos palancas rápidas para ganar oxígeno sin destruir el negocio: ajustar circulante, renegociar condiciones, priorizar inversiones y ordenar caja. Desde un rol de consejero independiente, alineamos al accionista con el plan y evitamos improvisaciones. Con margen de maniobra, negocias; sin él, reaccionas.
Trabajaremos para proteger a la empresa de los cisnes negros internos.
Muchos golpes vienen de dentro: controles débiles, permisos difusos, reporting frágil o procesos sin trazabilidad. Como asesor y consejero independiente, te ayudo a identificar riesgos internos en tesorería, compras, descuentos, facturación, sistemas y terceros. Diseñamos controles simples que se cumplan de verdad, sin burocracia inútil. El objetivo es reducir probabilidad e impacto de errores graves, fraudes o decisiones sin control que pueden romper caja, reputación y confianza del accionista.
Y alinearemos siempre el riesgo asumido con el apetito del accionista.
No existe riesgo cero, existe riesgo coherente. Como consejero independiente, te ayudo a convertir el apetito del accionista en reglas prácticas para inversión, deuda, expansión, concentración de clientes y pricing. Definimos límites, retornos mínimos, señales de alerta y gobernanza de decisiones. Como operational partner, lo conectamos con la ejecución y el reporting. Así, la empresa asume riesgos que puede financiar y gestionar, y evita apuestas que comprometen continuidad y valor.
Me gusta hacer trajes a medida.
- Definir y aprobar estrategias empresariales generales.
- Diseñar la estructura organizativa.
- Gestionar la asignación de recursos.
- Supervisar la implementación y logro de objetivos estratégicos.
- Tomar decisiones clave sobre inversiones y operaciones financieras significativas (fusiones, joint ventures, etc.), así como la supervisión presupuestaria.
- Nombrar, controlar y supervisar a altos directivos y ejecutivos.
- Mantener una relación continua con otros órganos de gestión, encargándonos del nombramiento, remuneración, destitución y sucesión.
- Realizar evaluaciones periódicas de los resultados de la organización.
